國內唯一專注轉型期國企的綜合性國際咨詢機構

河南某政府投融資平臺戰略規劃案例

河南省G開發投資管理中心(以下簡稱:G中心)是經中共河南省委、省人民政府批準設立的投融資機構,于2010年4月23日正式掛牌,副廳級規格,注冊資本金100億元人民幣,事業單位法人,實行企業化管理。

南方電網旗下N投資集團重組整合咨詢案例

N投資集團是南方電網旗下公司,在業務發展規劃中,明確了科技制造板塊整合升級自身產品技術,承接上級單位長期積累的核心技術輸出,優化融合發展機制,盤活產業鏈資源,全力參與加快發展電動汽車充換電設施產業鏈和智能配電網產業鏈,立足廣州、進軍全國的發展目標及舉措。

G市市政基礎設施建設投融資規劃咨詢案例

2017年,G市規劃實施道路交通系統、綜合管廊、供水體系、黑臭水體治理、海綿城市、供熱系統、燃氣系統、垃圾收運及垃圾處理、園林綠地和生態修復、智慧城市等10大城市市政基礎設施建設的主任任務,預計總投資規模達到150億元。

Z城市建設研究院有限公司戰略管理及科技創新規劃咨詢案例

Z城市建設研究院(以下簡稱“Z院”)成立于1985年。三十多年的發展歷程,見證了Z院由建設部部屬事業單位向市場化設計企業的組織制度的轉型;見證了Z院由分散開拓謀生存向整合集成求超越的發展方式的過渡;更見證了Z院由條塊割裂布局向統籌科學發展的戰略思維的轉變。

SG實業深化改革與園服戰略、幼教業務戰略咨詢案例

北京SG實業有限公司前身為SG集團生活服務管理中心,2008年,根據《關于國有大中型企業主輔分離輔業改制分流安置富余人員的實施辦法》(國經貿企改〔2002〕859號)等相關政策要求,由SG集團與SG實業員工共同出資,組建了北京SG實業有限公司,其中SG集團持股35%,SG實業職工持股65%。改制后,SG實業不斷完善體制,創新機制,更新理念,對接市場,形成良好的市場氛圍,保持較快的發展速度,取得可喜的經營業績。

某健康產業集團薪酬體系咨詢項目

X健康產業(集團)有限公司是某央企控股子公司。2006年8月獲得國家商務部頒發的《直銷經營許可證》。目前,公司已經發展成為集原料采收、科研、生產、銷售、培訓、服務于一體,包含5個子公司、3個事業部和31個銷售分公司的大型企業集團,成為集團的支柱企業。

某供銷企業集團重組、管控咨詢項目

T市供銷社是T市各縣(市)區供銷合作社、市社直屬單位和T市市“農合聯”的業務主管部門,受河北省供銷合作社和T市市委、市政府的領導,具有經營、服務、社會三種職能。供銷社擁有土產、鹽業、棉麻、再生資源等18個直屬企業、1個市級農民合作經濟組織聯合會,系統內有12個縣(市)區供銷社、77個基層供銷社,各種經營服務網點6000多個,企業員工近萬人,擁有土地面積633萬平方米,總資產23億元。全系統年銷售額43億元,實現利潤總額1100萬元。

某醫療器械有限公司人力資源咨詢項目

某醫療器械有限公司(簡稱“G公司”),是國藥集團旗下專業從事醫療器械業務發展的主力軍,年營收超300億元,經營網絡覆蓋全國,是國內醫療器械商業流通和服務運營企業中的引領者。

某央企轉型發展戰略規劃項目

C公司是某大型央企二級企業。2009年,中美嘉倫與C公司相識,從“十二五”到“十三五”,從總體戰略到戰略落地,中美嘉倫與C公司共同成長,見證了C公司從倒買倒賣的貿易企業,成長為專業化的安防服務提供商,形成了國際影響力和核心競爭力。經歷了近40年的發展,從2009年開始,正式進入第三次創業期,隨著內外部環境的變化,需要進一步聚焦主業,實現轉型創新發展。

某央企下屬企業脫困專項整治

A工程公司成立于1952年,在鐵路、公路、市政、工業與民用房建等施工領域積累了六十多年豐富施工技術和管理經驗,是某央企全資子公司。
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