國內唯一專注轉型期國企的綜合性國際咨詢機構

——————   重組整合   ——————

 

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子模塊

-盡職調查

-資產重組

-業務重組

-人員重組

-重組實施

 

我們的理解(國企重組整合存在的困惑)

 

資源分散

業務龐雜

產業雷同

價值底端

創新乏力

管控薄弱

 

我們的服務

 

? (1)并購重組前期籌劃。

以提升企業價值為最終目標,確定企業發展戰略;以企業自身的實力和現金流為核心,合理評估企業自身價值,確定合理的并購目標,并對目標企業所從事的業務、資源狀況、經營效益、管理制度、企業文化等各方面進行詳細界定,保障并購重組過程中企業價值得到提升。

? (2)并購企業篩選與接洽。

通過自身積累的客戶資源和各種數據庫,搜索符合收購標準的公司,篩選和確定最佳候選入圍名單,對已知公司買家和已知賣家進行匹配。作為財務顧問,制定交易雙方進行接洽的策略,并根據實際情況安排引見,使雙方進一步深入了解并購對各自企業帶來的利弊影響,深入討論初步的并購方案,促成雙方并購意向。

? (3)商業盡職調查。

對目標企業所處行業現狀和發展趨勢進行研究,對企業的競爭力進行研究,主要包括財務和業務兩部分的研究,其中財務部分又以財務業績、資產負債表和損益表、產品需求及生產能力估計和企業潛在的規模經濟為主要研究對象,業務部分以定價、產品生命周期、產品組合、分銷渠道、市場路線、未來競爭力等為主要調查對象。

? (4)制定方案,協助談判。

擬定談判策略,協助客戶編寫意向書、諒解備忘錄等正式文件,代表客戶與目標進行充分溝通,促進雙方認同并同意進行交易,簽署投資協議,并準備審批性文件等資料。

? (5)并購融資和交易實現。

幫助客戶完成并購相關資金的安排,在必要的情況下,利用自身資源幫助客戶進行并購融資。推進文件審批、資金劃轉、資產交割等程序性工作,完成交易。

? (6)企業整合。

據企業出現的具體情況,將協助新企業制定新的發展規劃,分析企業潛在的生產能力。幫助企業整合現有人員結構,并對企業資產進行合理的剝離、分拆和整合,協助企業剖析原有的組織結構和業務流程,制定符合新企業發展戰略的組織結構、業務流程及新的企業文化。

 

我們的價值

 

? 明確企業自身價值與并購重組的最終目的,確定并購重組實現的途徑。

? 穩步推進收購,有效預防將來出現的利益矛盾。

? 引入資金,解決并購過程資金困難問題,順利完成并購。

? 協助企業擺脫并購后產生的問題,為企業長期發展提供建議。

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我們的客戶

 

? 中國煤炭地質總局

? 中國電子進出口總公司

? 中國電子系統工程總公司

? 中糧屯河股份有限公司

? 四川商業投資集團有限公司

? 河南省國土資源開發投資管理中心

? 唐山市供銷社集團有限公司

? 北京首鋼國際旅游股份有限公司

? 深圳市建設集團有限公司

? 深圳市建安集團股份有限公司

? 河南平頂山供水有限公司

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