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河南某政府投融資平臺戰略規劃案例

瀏覽量:870 發布時間:2019-02-18

客戶介紹

河南省G開發投資管理中心(以下簡稱:G中心)是經中共河南省委、省人民政府批準設立的投融資機構,于2010年4月23日正式掛牌,副廳級規格,注冊資本金100億元人民幣,事業單位法人,實行企業化管理。 

自成立以來,G中心專注于國土資源的整理、開發、利用。形成了土地、礦業、金融三大業務板塊,投資規模和資產總額實現高速增長。隨著河南省事業單位改制工作的推進,河南省政府將G中心劃為功能類企業,由事業單位改組為企業集團,為G中心的發展迎來的新的機遇和挑戰。

問題診斷

在新的外部環境下,G中心充分意識到了市場和政策的潛在機遇,但是受原有體制機制和能力資源限制,中心還存在不足:總體戰略不清晰,戰略目標單一;業務定位不清晰,主營業務不突出;產業布局鏈條短,業務模式不優;產業協同比較差,缺乏統籌運作;總部管理較弱,集團管而不控。

解決方案

中美嘉倫項目組結合內部資源能力和外部市場環境,制定了G中心的總體戰略規劃,提出“雙核雙驅創一流”總體戰略架構;明確了以“土地”和“礦業”為主,“金融”為輔的業務定位,并針對三大業務制定了業務規劃,包括各個業務的布局、節奏、關鍵舉措等。同時,針對中心改組為企業集團,項目組制定了集團的組織架構方案,以及集團的管理提升體系,包括投資決策體系、戰略管理體系、風險防控體系、人力資源管理體系等,從而保障戰略規劃落地。

實施效果

規劃具有前瞻性。為客戶發展指明了方向了目標,凝聚了人心,上下達成一致共識,為共同目標努力。

規劃具有可操作性。為客戶進一步聚焦了業務方向,集中優勢力量發展優勢業務。具體業務舉措具有很強的指導性,有助業務企業開展具體工作。

組織架構和管理體系的搭建,使G中心由事業單位順利轉變為現代化管理企業集團,理順了管理職能和體系,提升了管理效率。



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