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Z城市建設研究院有限公司戰略管理及科技創新規劃咨詢案例

瀏覽量:621 發布時間:2019-02-18

客戶介紹

Z城市建設研究院(以下簡稱“Z院”)成立于1985年。三十多年的發展歷程,見證了Z院由建設部部屬事業單位向市場化設計企業的組織制度的轉型;見證了Z院由分散開拓謀生存向整合集成求超越的發展方式的過渡;更見證了Z院由條塊割裂布局向統籌科學發展的戰略思維的轉變。

2012年,Z院結合自身發展和上市需要,委托中美嘉倫公司制定了2012-2020年總體戰略規劃。經過五年的發展和時間的推移,Z院的內外部環境發生了系列的變化,需要立足新起點,謀求新發展。為了更好踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念,落實集團總體戰略,總結“十二五”發展經驗,進一步明確Z院的發展定位及發展路徑,Z院在中美嘉倫的協助下,開展了Z院2012-2020年戰略評估與修訂工作。

問題診斷

在戰略規劃指導及領導班子團結重視下,“十二五”期間,Z院保持了快速的發展,成績顯著:戰略核心思想基本踐行,戰略規劃目標基本實現,核心業務保持穩定發展,管理基礎進一步夯實。但在發展及戰略執行過程中也凸顯出掣肘發展的核心問題:

1.業務:業務發展模式相對傳統,資源分散,合力尚未形成;

2.管理:戰略管理體系不完善,戰略執行無抓手,執行不到位;組織相對乏力,責權不夠明晰,與戰略發展不匹配;核心人才難以滿足發展需求,人力資源規劃亟需加強;績效激勵體系需完善,內部動力有待激發;

3.科技創新:科技創新組織不成體系,認識不夠統一,激勵有待加強,作用有待發揮;

4.資本運作:受國企體制機制、人才缺乏等因素制約,資本運作能力尚未充分發揮。

解決方案

中美嘉倫通過對“十二五”戰略執行情況的進行評估及分析,并結合內外部環境的變化,進一步明確了Z院戰略定位,修訂了戰略目標,明晰了發展路徑,優化了戰略舉措,厘清了管理責權體系,構建了閉環的管理管理體系,以全面統一思想、凝聚發展合力,發揮Z院綜合優勢,有力的支撐集團發展,系統地指導業務轉型、科學地引領改革創新,為城鄉生態環境建設貢獻重要力量。

1.戰略評估:構建Z院戰略評估體系并對Z院的二十五戰略執行情況進行評估。主要包括總體戰略執行評估、企業價值創造評估、核心業務以及舉措評估、職能戰略評估以及外部環境變化評估;

2.戰略修訂:明確Z院“四商合一”為城鄉生態環境運營商的戰略定位,確定到2020年,Z院業務到賬收入約30億元的戰略目標,以設計為核心、以工程為基礎、以科技創新引領、以資本運作推動,延伸產業、協同發展,塑造“一體兩翼”業務格局,以市場基礎,以組織機制為保障,以為科技創新及資本運作為驅動,以業務為載體,整合內外部資源,從而實現Z院 “四商合一”為城鄉生態環境運營商以及戰略目標。在此基礎上明確了Z院需要補齊的業務短板以及亟需提升的六大能力為核心。結合戰略發展為Z院修訂了80余項一級戰略舉措,360余項二級戰略舉措;

3.組織結構優化調整:明確總院定位及與專業院、分院的管控責權體系劃分,以及專業院及分院的未來管理思路;

4.制定閉環戰略管理體系:為Z院搭建SWPE戰略管理體系,提升戰略管理水平,推動戰略落地。

實施效果

Z院“十三五”戰略規劃已經獲得上級集團審批,院內也同心協力推動戰略落地實施,力爭打造Z院發展新的輝煌。



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